Paru dans La Lettre des Juristes d’Affaires – Avril 2020
Concernées par l’accession des femmes aux postes à responsabilité, Marie Hombrouck, directrice associée du cabinet Atorus Executive, et Elodie Pouet, associée au sein de Hope-Tech, ont proposé une conférence digitale aux adhérentes de l’AFJE sur le thème « Leadership au féminin », le 18 mars dernier. Elles nous enseignent quelques astuces pour développer son leadership.
En quoi la notion de leadership est-elle si importante pour les juristes ?
Il n’est pas naturel pour les juristes de travailler leur leadership. Et cela est malheureusement d’autant plus vrai pour les femmes. Ce n’est pas un « soft skill », c’est-à-dire un savoir-être, qu’ils ont appris sur les bancs de la faculté de droit. Or malgré son importance, par manque de temps ce « dossier » est souvent reporté ou mis au placard. Au-delà de son expertise technique, le juriste de demain doit faire preuve de leadership. En effet, c’est une qualité indispensable et un pré-requis fréquent que ce soit dans le cadre d’un recrutement ou pour assumer des responsabilités d’équipe et continuer sa progression de carrière. Durant notre conférence, planifiée le mercredi 18 mars 2020 et portant sur le thème « Leadership au féminin », nous avions pour objectif de transmettre de nouveaux outils et pistes de réflexions concrètes à nos 45 participantes. En allant droit au but, nous voulions permettre à chacune de déterminer ses axes de travail, pour favoriser l’atteinte de ses objectifs. Cet atelier interactif permettait de passer à l’action immédiatement. Toutes ces femmes sont toutes parties avec un plan d’actions concret, qu’elles pourront mettre en place dans les prochains jours.
Est-il possible de développer son leadership en période de confinement ?
Aujourd’hui, grâce au confinement, nous avons une chance : un temps de réflexion s’offre à nous. C’est aussi l’opportunité de développer de nouvelles compétences. En synthèse, dans l’esprit « learn from the bests », les participantes de l’atelier ont étudié les comportements de quelques « role model » féminins, afin d’analyser et retirer les points communs de ces femmes inspirantes qui atteignent leurs objectifs. Il en est ressorti, qu’avant tout, être un leader est un état d’esprit. Celui-ci incarne des valeurs fortes et adopte une posture : il a la volonté de communiquer ses idées, avec confiance et enthousiasme. Les qualités pour lesquelles ces femmes sont admirées se traduisent par des actes, car ces femmes savent prendre des décisions, se connaissent et connaissent leur atout majeur, leur super pouvoir. La forme évolue, le support d’expression (medium) est en pleine transition, toutefois 4 constantes ont pu être dégagées : tout leader a une vision, sait la communiquer, planifie sa réalisation, et agit quoi qu’il en coûte. Cette année restera gravée dans les mémoires comme marquant un tournant dans la façon de s’exprimer, de manager et d’exprimer son leadership. L’atelier permettait par des structures simplifiées d’appréhender les principaux concepts.
Quels sont les indispensables à maîtriser pour améliorer son leadership ?
Quatre notions sont indispensables à maîtriser pour améliorer son leadership. La première correspond à la « vision ». Il s’agit du fameux « Why ». Le leader sait quel est le sens de ses actions, à la fois dans sa vie professionnelle et personnelle, ce que certains désignent « mission de vie ». En pratique, en entretien d’embauche se pose souvent la question aux candidats : « Pourquoi vous levez-vous le matin ? ». Il convient de s’interroger sur son intention profonde. Partager sa vision avec enthousiasme donne du sens à nos actions, permet de rester motivée et permettra de souder les équipes. La vision nous aide à continuer d’avancer pendant les moments difficiles. Elle permettra également d’identifier facilement, et rapidement, les opportunités.
La seconde notion essentielle est la « planification » : le leader a une vision à 360 de ses actions et de leurs impacts. Les femmes leaders inspirantes sont méticuleusement organisées. Elles planifient à court, moyen et long termes chacune de leurs actions. Par ailleurs, elles s’assurent que le timing (échéance et temps investi à la tâche) est respecté. En pratique, nous conseillons de se fixer des créneaux pour les tâches stratégiques ou à forts enjeux. Avoir des routines permet de mieux absorber les urgences. Dans votre agenda, prévoir un créneau fixe chaque semaine pour développer son réseau, sa communication, rencontrer vos collègues et/ou son équipe. Et s’interroger : chaque action doit servir votre vision, la tâche que vous planifiez va-t-elle contribuer à l’atteindre ? La planification méthodique permettra de gagner en efficacité et de mesurer toute progression (réussite ou ajustement en cas d’échec).
Avant dernière notion essentielle pour améliorer son leadership, la « communication ». Pour un juriste leader, le savoir-faire est important, et le faire savoir est primordial, que ce soit en interne ou en externe. En tant que fonction support, il est important de se faire connaître des autres services. Vos meilleurs ambassadeurs sont les collègues qui ont travaillé avec vous sur un dossier. En pratique, après avoir gagné un gros contentieux, une participante a organisé « les petits déjeuners du service juridique » en apportant des croissants pour les collègues des autres services. Une façon de communiquer sur son succès et de faire parler de la plus-value de sa direction. Il faut s’interroger sur ce dont vous êtes fière. Mais aussi, quel est le dossier sur lequel vous pourriez communiquer ? Qui pourrait apporter à vos collègues (du juridique et des autres services) ? Au-delà des mots, le leader fait attention à sa communication non verbale. Avez-vous regardé l’image de Wonder Woman ? Elle se tient droite, les épaules en arrière, la tête haute : une posture de gagnante !
Enfin, « l’action » est primordiale. La réalisation de la vision est organisée par la planification, se concrétise par la communication et devient une réalité par l’action. Sans passage à l’action, pas de résultats. Peu importe ce que vous disent les autres, ayez foi en votre vision ! Posez les actes qui vous permettront de la rendre réalité. En pratique : # no perfection ! avancez et procédez par itération, sans chercher la perfection, apprenez de votre expérience et ajustez vos actions. Souvenez-vous : vous avez droit à l’erreur ! Ainsi tout leader sort régulièrement de sa zone de confort. Sa vision est plus forte, elle lui permet d’agir malgré la peur. Enfin, interrogez-vous sur les 3 actions prioritaires que vous allez mettre en œuvre dans les prochains mois ? Fixez des deadlines ! C’est la technique des petits pas qui apportera des résultats rapides et concrets.